課程背景 成功的招聘是企業(yè)成功的開始。人力資源的發(fā)展以及專業(yè)招聘技巧的傳播讓應(yīng)聘者更加有備而來，很大程度增加了招聘的難度并降低了招聘的成功率，進(jìn)而影響了招聘人員在企業(yè)中的專業(yè)威信。為公司、用人部門招到合適的人才，您需要增加對(duì)職業(yè)要求的了解和掌握對(duì)應(yīng)聘人員不同角度考評(píng)的技巧，成為招聘與考評(píng)的專家，并為將來成為高級(jí)管理人員奠定專業(yè)基礎(chǔ)。 第一篇：招聘前準(zhǔn)備 1、企業(yè)需要什么人才--確定需求及人才定位 2、內(nèi)部選拔與外部招聘機(jī)制如何建立--真的外來和尚好念經(jīng)？ 3、怎樣擬定招聘計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖? 4、招聘過程中，您應(yīng)扮演什么角色（人力資源部與用人部門經(jīng)理的分工） 5、如何編寫招聘說明書 6、招聘成本分析 7、實(shí)際操作練習(xí) 第二篇：招聘實(shí)用技巧 1、常用測(cè)試方法有哪些，有何優(yōu)缺點(diǎn) 2、面試官在面試中應(yīng)具備的素質(zhì)、能力、技巧和專業(yè)形象 3、面試流程，及應(yīng)遵循的原則問題 · 面試前準(zhǔn)備 · 如何提問題 · 如何傾聽 · 30/70原則 · 如何做面試記錄 · 如何控制面試 4、招聘中常見誤區(qū)及避免方法 5、如何進(jìn)行待遇談判 6、實(shí)際操作練習(xí) 第三篇：如何渡過不安定的第一個(gè)月 1. 如何引導(dǎo)新員工上崗 2. 入崗后易發(fā)問題，及如何解決 3. 如何培訓(xùn)新員工 4. 新員工轉(zhuǎn)正應(yīng)注意事項(xiàng) 5. 實(shí)際操作練習(xí)