經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目的是滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)能夠更多更好地快速贏利，贏利的多少取決于投入、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量帶來的溢價(jià)、單位時(shí)間內(nèi)能提供的產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量。從生產(chǎn)角度來說，投入（固定資產(chǎn)投入與原材料耗費(fèi)）構(gòu)成產(chǎn)品（服務(wù)）的單耗成本，其與質(zhì)量是商品（產(chǎn)品或服務(wù))訂價(jià)的基礎(chǔ)，單位時(shí)間內(nèi)提供的產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量即為生產(chǎn)效率，產(chǎn)品（服務(wù)）的最終單位成本很大程度取決于生效率——有效率才能出效益，在保證質(zhì)量的前提下，效率高低決定贏利的多與少。 為極大的降低產(chǎn)品（包含產(chǎn)品及服務(wù)，下面簡(jiǎn)稱產(chǎn)品）最終成本，實(shí)現(xiàn)的途徑有兩條：一是極大的減少固定資產(chǎn)投入及原材料投入，二是提高生產(chǎn)效率。前者往往會(huì)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量（偷工減料的質(zhì)次產(chǎn)品就是在這種思想指引下生產(chǎn)出來的），后者在保證質(zhì)量（甚至提高產(chǎn)品質(zhì)量）的前提下要降低成本，就必需靠改進(jìn)工藝流程，縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一工序時(shí)間，流水線作業(yè)大批量生產(chǎn)、自動(dòng)化作業(yè)及引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備是這一思想指引下最好的應(yīng)用例證。 二手機(jī)翻新（為二手商及終端客戶翻新）作為新興掘起的生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，為眾多有志在此行業(yè)發(fā)展的人士提供了創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)。 巨大的二手機(jī)翻新市場(chǎng)已發(fā)展多年，但并沒有為廣大人士帶來創(chuàng)造財(cái)富的神話，這在很大程度上是因?yàn)槭芗夹g(shù)現(xiàn)狀的制約：能高速生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備投入太高必然抬高了讓更多人進(jìn)入的門檻，行業(yè)壁壘（高投入）的存在讓機(jī)會(huì)只屬于那些有雄厚資金的人。（常常浮現(xiàn)在腦海中的鏡頭是：二手機(jī)商付出大把的鈔票把一袋袋二手機(jī)殼送住廣州深圳大型二手機(jī)翻新制造商。） 致力于為小投資人創(chuàng)造財(cái)富機(jī)會(huì)的愛億手機(jī)美容加盟連鎖機(jī)構(gòu)（哈爾濱愛億科技有限公司）打破了行業(yè)進(jìn)入壁壘，為每一個(gè)人敞開了一扇通往財(cái)富殿堂的大門——愛億手機(jī)烤瓷翻新小批量生產(chǎn)系統(tǒng)。 二手機(jī)翻新自身性質(zhì)決定了其是“單個(gè)小批量訂制生產(chǎn)”，而不適合在流水線上作業(yè)（因而全世界是找不到“二手機(jī)翻新”生產(chǎn)流水線的），單個(gè)生產(chǎn)又決定了工藝流程必然是靈活的柔性的，如，外殼漆面打磨工藝與機(jī)械零部件生產(chǎn)工藝是不一樣的，手機(jī)殼是不規(guī)則的曲面幾何面，而機(jī)械零部件都為規(guī)則的幾何體并有國(guó)家（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)支撐，兩者之間還因材質(zhì)不同導(dǎo)致可應(yīng)用在機(jī)械加工上的可快速批量生產(chǎn)的打磨設(shè)備不能應(yīng)用在手機(jī)外殼打磨上。以往的手機(jī)翻新生產(chǎn)耗時(shí)中，大部分時(shí)間花在手工打磨上，縮短打磨時(shí)間是二手機(jī)翻新快速生產(chǎn)的必然出路。 適用手機(jī)曲面打磨的設(shè)備必然是柔性的，與機(jī)