定義：

在日本，有作業(yè)研究、生產工學、經營工學、產業(yè)工學等多種名稱。是從19世紀末期的“泰勒的科學管理法”（時間研究）和“杰布雷斯的動作研究”中發(fā)展成IE技術的，曾在史上留下泰勒制鐵所的鏟鐵鍬作業(yè)和杰布雷斯的建筑業(yè)砌磚作業(yè)的佳話。

●日本IE協(xié)會定義
通過科學的方法，對人、物、金、情報、時間等經營資源加以有效利用，快速、低價提供市場所需的優(yōu)質商品和服務的同時，也帶給其創(chuàng)造者以滿足和幸福。IE即是對達成上述目標的方法進行探求的活動。

●美國IE協(xié)會定義
對整合了人、物、設備的體系進行設計、改善、確立的活動。應用工學分析、設計原理、方法的同時，并以數學、物理學及社會科學等專業(yè)知識和經驗為依據，對該體系的效果進行展示、預測和評價。

●以一句話概括IE， IE是為了能更快、更低成本、更快樂工作的技術。

 

輔導內容：

工程分析與改善

（1） 程序分析

（2）操作分析

（3）路線分析

（4）分析技巧與步驟

動作分析與改善

（1）動素介紹

（2）動素分析要領

（3）動作經濟10條原則分述

VCD觀摩，研討與演練

作業(yè)測定

（1）時間測定方法

（2）標準工時的制定

（3）MOD法應用

生產線的布置與平衡

（1）常見的布線方式

（2）線平衡方法介紹

（3）快速切換技術的應用

工業(yè)工程的應用與標準化

（1）改善著眼點舉例說明

（2）現場作業(yè)管理

（現場5S管理與3C作業(yè)質量管理法的應用）

項目收益：

1)    企業(yè)：

2)    提高企業(yè)生產率、盈利水平、綜合競爭力。

3)    員工：

4)    增加收入，提高生活水平

5)    保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性

6)    減輕疲勞強度，維護身體健康