壹時通可根據(jù)制造業(yè)客戶或商貿(mào)客戶的不同要求，通過供需信息共享和供應鏈資源整合，執(zhí)行JIT、VMI及電子商務等不同采購模式，從而能夠高效、及時的完成企業(yè)采購任務。制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需求可高效、及時的獲取原料和半成品采購，商貿(mào)企業(yè)根據(jù)訂單也可高效、及時的獲取半成品或成品。
同時，壹時通以質(zhì)量指標、供應指標、經(jīng)濟指標、支持/配合與服務指標為考評項目對供應商進行績效考核與管理，更好地為企業(yè)甄選出高性價比的優(yōu)質(zhì)供應商。
我們的優(yōu)勢：
（1）、壹時通簡化了采購流程并采用JIT采購或VMI采購，使企業(yè)得以準時響應用戶的需求，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率，從而降低了流通成本和庫存成本。
（2）、在壹時通供應鏈管理下，供應商與企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簡化了手續(xù)和談判過程,從而為企業(yè)降低交易成本。
（3）、在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，供應商與企業(yè)雙方都可共享庫存數(shù)據(jù)，從而避免了信息不對稱所造成的成本損失。
（4）、依托戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以降低企業(yè)的風險，比如運輸過程的風險、信用的風險、產(chǎn)品質(zhì)量的風險等。
