聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的知名專(zhuān)家、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有獨(dú)家及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國(guó)外最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部理念
現(xiàn)場(chǎng)：到問(wèn)題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)物：對(duì)發(fā)生問(wèn)題的具體對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)
現(xiàn)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部?jī)?yōu)勢(shì)：
注重結(jié)果：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部的咨詢(xún)業(yè)務(wù)不僅為客戶(hù)提供問(wèn)題的解決方案，更幫助客戶(hù)將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。據(jù)對(duì)大知客戶(hù)改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)的平均收益如下：
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。
產(chǎn)品一次通過(guò)率：最高提升25%以上。
設(shè)備整體效率：平均提升12.5%。
生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
專(zhuān)業(yè)人才：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對(duì)每家客戶(hù)的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
專(zhuān)門(mén)技術(shù)：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢(shì)，確保先進(jìn)的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長(zhǎng)、為公司獲得收益。
精益咨詢(xún)項(xiàng)目清單:
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運(yùn)營(yíng)改善
2、精益工廠布局咨詢(xún)
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢(xún)
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用精益思想咨詢(xún)
5、精益物流咨詢(xún)
6、精益辦公咨詢(xún)
7、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢(xún)
8、精益生產(chǎn)LEAN咨詢(xún)
9、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢(xún)
10、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)
11、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)咨詢(xún)
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
13、企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)平衡-打造精益供應(yīng)鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價(jià)值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車(chē)間設(shè)施規(guī)劃與改善項(xiàng)目
16、設(shè)備綜合效率提升項(xiàng)目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護(hù)
17、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入
18、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化
21、5S現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動(dòng)作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時(shí)間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運(yùn)與布置
26、IE咨詢(xún)之IE部門(mén)生存法則
27、IE全面生產(chǎn)力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目之生產(chǎn)部門(mén)規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目之物控部門(mén)規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目之營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目之采購(gòu)部門(mén)規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目之人力資源部門(mén)規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目之品質(zhì)部門(mén)規(guī)范化
35、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理專(zhuān)案
36、服務(wù)管理系統(tǒng)專(zhuān)案
37、品質(zhì)管理系統(tǒng)專(zhuān)案
38、人力資源管理系統(tǒng)專(zhuān)案
39、行政管理系統(tǒng)專(zhuān)案
40、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)專(zhuān)案
41、資材管理系統(tǒng)專(zhuān)案
42、TOC產(chǎn)能提升咨詢(xún)
43、品質(zhì)改進(jìn)咨詢(xún)
44、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)
45、績(jī)效管理體系咨詢(xún)
46、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)
47、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢(xún)
48、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)咨詢(xún)
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢(xún)
50、改善管理之QCC品管圈專(zhuān)案
51、改善管理之降低不良品專(zhuān)案
52、改善管理之降低工廠成本專(zhuān)案
53、改善管理之流程優(yōu)化專(zhuān)案
54、改善管理之縮短交貨周期專(zhuān)案
歡迎廣大客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)索取課程提綱！
請(qǐng)廣大客戶(hù)按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！
聯(lián)系人：
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
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為上述城市提拱就近培訓(xùn)(根據(jù)需求就地設(shè)置公開(kāi)課及上門(mén)內(nèi)訓(xùn))和咨詢(xún)服務(wù)
