戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和途徑。發(fā)展戰(zhàn)略就是告訴我們組織在哪里、去往何處及怎樣到達(dá)等問(wèn)題。通過(guò)戰(zhàn)略管理，組織進(jìn)行有效的決策，提前判斷發(fā)展路上可能出現(xiàn)的障礙和風(fēng)險(xiǎn)、修正錯(cuò)誤；最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)，形成有異于其他企業(yè)的組織態(tài)勢(shì)和發(fā)展速度，創(chuàng)造持續(xù)卓越的集體業(yè)績(jī)。

企虎戰(zhàn)略咨詢服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)戰(zhàn)略診斷與整體戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方案設(shè)計(jì)

職能戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系構(gòu)建

戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)與執(zhí)行體系構(gòu)建

企虎客戶可能碰到的戰(zhàn)略問(wèn)題

1、企業(yè)自身定位不清，缺乏集體使命感，無(wú)法準(zhǔn)確闡述企業(yè)存在的理由和終極目標(biāo)；

2、企業(yè)愿景模糊，無(wú)法旗幟鮮明上下一心，常被眼前事所忽略，甚至只閃爍在企業(yè)決策層的腦海間，偶爾掛在嘴邊；

3、內(nèi)部?jī)r(jià)值觀不一致，沒(méi)有共同信念，大部分人存在“湊合著過(guò)”的思想；

4、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

5、缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，戰(zhàn)略決策隨意性相當(dāng)大；

6、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析很局限，不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)客觀量化；

7、盲目多元化投資，過(guò)度分散企業(yè)資源；

8、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃僅限于書面報(bào)告，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和操作性強(qiáng)的行動(dòng)方案；

9、戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法有效分解，無(wú)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃和過(guò)程督導(dǎo)，難考核、難評(píng)估。

企虎戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括

1、對(duì)企業(yè)原有的戰(zhàn)略管理內(nèi)容進(jìn)行研究分析；

2、與客戶召開戰(zhàn)略研討會(huì)，雙向交流討論；

3、根據(jù)客戶實(shí)際情況一起提煉或修整完善企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀；

4、通過(guò)內(nèi)外調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力；

5、界定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建目標(biāo)體系；

6、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，完善職能支撐系統(tǒng)；

7、制訂監(jiān)控、考核與評(píng)價(jià)措施，保障戰(zhàn)略執(zhí)行；

8、編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地；

9、派駐戰(zhàn)略管理指導(dǎo)或提供月度會(huì)議顧問(wèn)服務(wù)。

企虎咨詢價(jià)值與客戶收益

企虎戰(zhàn)略咨詢提供科學(xué)縝密、具針對(duì)性的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，同時(shí)也為客戶完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；不但使客戶公司中高層掌握戰(zhàn)略管理的方法、步驟和知識(shí)，也把進(jìn)步的管理理念、工作意識(shí)等通過(guò)咨詢過(guò)程滲透進(jìn)來(lái)，促使企業(yè)更容易現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、信念一致。

客戶具體收益還包括：明確企業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化公司資源配置；目標(biāo)具體化，長(zhǎng)短清晰、層次分明；通過(guò)制定戰(zhàn)略計(jì)劃和落實(shí)措施，提前發(fā)現(xiàn)公司組織的不足，健全組織職能，進(jìn)而打造能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作戰(zhàn)隊(duì)伍！