產(chǎn)品關(guān)鍵詞:
營銷管理,
■ 調(diào)查內(nèi)容
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略:運用波士頓矩陣分析模式來分析不同生命周期的不同營銷策略。 · 渠道管理:通過對產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的分銷渠道(商流)、產(chǎn)品實體分配的儲運渠道(物流)、結(jié)算付款渠道、信息溝通渠道、廣告促銷渠道等描述分析為企業(yè)渠道管理提供參考。 · 價格策略:運用不同定價策略,達到產(chǎn)品利益最大化的目標。 · 營銷戰(zhàn)略:在對市場需求進行測量和預(yù)測的基礎(chǔ)上,運用STP營銷分析,為企業(yè)發(fā)掘最佳的市場機會,指定適當(dāng)?shù)臓I銷組合策略。
■ 分析方法
· SWOT分析法。SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的、如何去避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。
· 波士頓矩陣分析法。波士頓矩陣分析法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析。通過這種方法,企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。
· STP分析法。STP是指市場細分、目標市場和市場定位。市場細分是企業(yè)戰(zhàn)略營銷活動中一個最重要的環(huán)節(jié)。它是企業(yè)了解市場及其競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)﹐也是企業(yè)市場決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)不能正確地細分其市場﹐它也無法制定有效的市場決策。
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:
營銷管理,