課程背景:

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。

課程特色:

減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

課程大綱:

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破

         1、  豐田汽車打敗美國(guó)汽車

         2、  生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑

         3、  三種生產(chǎn)方式的對(duì)比

         4、  JIT催生精益生產(chǎn)的誕生

         5、  實(shí)踐以客戶為中心制造理念

         6、  中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分:  精益生產(chǎn)價(jià)值體系

         1、  精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖

         2、  精益生產(chǎn)的核心價(jià)值

         3、  精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

         4、  客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值

         5、  實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則　

第三部分: 精益生產(chǎn)的4大模塊

         1、  流程再造

         2、  縮短生產(chǎn)周期

         3、  零缺陷

         4、  消除浪費(fèi)　

第四部分: 精益生產(chǎn)10大管理工具

         1、5S關(guān)系圖

         2、目視管理的定義

           （1）、目視管理的分類

           （2）、目視管理的基本要求

           （3）、目視管理的工具

          3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

          4、防差錯(cuò)

           （1）、POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式

           （2）、有形防錯(cuò)模式

           （3）、有序防錯(cuò)模式

           （4）、計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式

          5、快速換模

          6、看板管理

          7、U型布局

          8、IE工程

          9、6西格瑪質(zhì)量控制

          10、多能工

第五部分：5S巡查與檢討

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