阿特拉斯·科普柯已設(shè)立目標，例如每年在生產(chǎn)過程中削減二氧化碳排放和原材料與能源的使用。去年，這些指標中的大部分都呈現(xiàn)樂觀態(tài)勢，但是挑戰(zhàn)依然存在，例如包裝材料和水的使用。我們將緊密監(jiān)控這些指標以在未來有所改善。其中一個最重要的目標是所有業(yè)務(wù)部門均應(yīng)實施環(huán)保管理體系。此數(shù)量在 2008 年幾乎翻倍。 

　　在集團中還有許多其它環(huán)保成就。建筑與采礦技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在瑞典卡爾瑪設(shè)立的破碎機工廠投資的新設(shè)備可將工廠造成的環(huán)境影響削減 90%。阿特拉斯·科普柯 2008 年度環(huán)保獎的獲得者是螺桿壓縮機團隊，該團隊推出的鑄鐵轉(zhuǎn)子使耗材用量削減 50%。 

　　我在最后所舉的例子將把我們帶回到“創(chuàng)新”，表明“創(chuàng)新”在實現(xiàn)我們的未來增長宏圖和使我們有能力積極影響自身生存環(huán)境方面是如何清楚地發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。阿特拉斯·科普柯對這些領(lǐng)域的專注將為客戶帶來巨大的效益，降低成本并提高生產(chǎn)率。 

　　2008 年，我們將研發(fā)資金增加了 14%，超過 16 億瑞典克朗。當前的經(jīng)濟滑坡可能是阿特拉斯·科普柯在當代所經(jīng)歷的最嚴峻時期，但是為降低成本而延緩技術(shù)研發(fā)將是我們所無法承受的。我們必須做到的是通過在新產(chǎn)品、創(chuàng)新和新市場方面的投資，找到和形成新機遇。