課程名稱：

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓練》

學時：6學時

課程描述：

傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。

中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)，所以提升中層管理人員的管理能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。

中層管理人員的能力該如何訓練成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，深圳匯能達咨詢公司結(jié)合自身多年的管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗及融合獲得全國質(zhì)量獎的國內(nèi)一流管理的企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗得出：彌補系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團隊力、領導力五項能力進行綜合訓練，才能在思維上適應外部多變的市場環(huán)境與市場經(jīng)濟接軌、與領導的思維接軌，與公司整個運營系統(tǒng)接軌，在提高個人素養(yǎng)的基礎上，建立共同信念的團隊，消除團隊短板，使團隊高效、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，尤其在應對金融危機就顯得更加突出、重要。

培訓對象：

企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關人員

培訓效果：

①提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進，適應公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境

②提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)，打造合格的職業(yè)經(jīng)理人

③提升中層干部的執(zhí)行力和訓練員工的能力

④提升中層干部構(gòu)建團隊的能力

⑤改善中層干部管理過度而領導不足的現(xiàn)狀，提升中層干部的領導力

教學方式：講授、互動循環(huán)、學員演練、案例探討

培訓特色：

①五力（心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團隊力、領導力）進行系統(tǒng)訓練，提升綜合能力

②課程來源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)，又上升到理論的高度

③多種教學方式綜合應用，強化培訓效果

④管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會

課程大綱：

第一單元心智力

（一）思路決定出路

（二）進行自我認知

（三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位

（四）中層管理者如何面對企業(yè)成長的問題

（五）三不放過是解決問題的根本之道

（六）三個核心思維原則

第二單元 素養(yǎng)力

（一）中層管理者的六大內(nèi)傷

（二）中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

（三）中層管理者必須具備的能力

（四）建立積極的職業(yè)態(tài)度

（五）中層管理者“三忌”

（六）中層管理者“三問”

（七）警惕“職業(yè)倦怠綜合癥”

第三單元 執(zhí)行力

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠度

（二）全員開展“OEC”運動

（三）進行時間管理

（四）恰當?shù)募詈蛪毫κ鑼?/p>

（五）訓練員工

（六）有效把握授權的維度與走動管理

（七）建立執(zhí)行文化與精神

第四單元 團隊力

（一）影響企業(yè)團隊績效的要素

（二）打造高績效團隊需要“狼性管理”

（三）中層管理者建設高績效團隊的用人原則

(四) 中層管理者的團隊管理風格

第五單元 領導力

(一) 領導與領導力

（二）領導和管理有什么區(qū)別

（三）如何來培育領導力

（四）中層管理人員的三大基本功

（五）領導下屬常用的八大技巧

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