1769年，英國(guó)人瓦特經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次失敗的試驗(yàn)后，終于研制成一臺(tái)單動(dòng)式蒸汽機(jī)，并且獲得了第一臺(tái)蒸汽機(jī)的專利權(quán)，成為世界公認(rèn)的蒸汽機(jī)發(fā)明家。他改進(jìn)、發(fā)明的蒸汽機(jī)對(duì)近代科學(xué)和工業(yè)化的巨大貢獻(xiàn)具有劃時(shí)代的意義，瓦特的蒸汽機(jī)發(fā)明導(dǎo)致了第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，并極大地推動(dòng)了人類社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2006年，世界上第一臺(tái)蒸汽節(jié)能囂在中國(guó)誕生，陳光煥奇跡般的40項(xiàng)發(fā)明專利填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)際空白，得到國(guó)際節(jié)能專家的一致肯定。被稱為節(jié)能領(lǐng)域的愛(ài)迪生。

走上了研發(fā)之路

在中國(guó)，蒸汽應(yīng)用至服裝制造業(yè)已經(jīng)有幾十年的歷史了。蒸汽受冷還原于水是一種物理現(xiàn)象，全蒸汽熨斗在使用中將尾氣閥門敞開(kāi)是為了用氣的干燥。但蒸汽本身的壓力加上操作不慎，極容易造成大量的蒸汽浪費(fèi)。有資料顯示，一些大型企業(yè)的蒸汽浪費(fèi)率高達(dá)百分之四十五以上，浪費(fèi)狀況令人觸目驚心。

陳光煥先生來(lái)自溫州，在1989年創(chuàng)辦樂(lè)清納利斯制衣實(shí)業(yè)有限公司后，3年時(shí)間公司從十凡人的家庭式作坊起步發(fā)展到擁有200多人的西服生產(chǎn)企業(yè)?；蛟S是天生好學(xué)、愛(ài)思考的緣故，他在抓好企業(yè)管理之余，總愛(ài)琢磨一些事情。在成衣生產(chǎn)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)全蒸汽熨斗在使用時(shí)會(huì)造成大量的蒸汽流失，由于那時(shí)的市場(chǎng)上根本沒(méi)有相關(guān)節(jié)能設(shè)備，就連技術(shù)先進(jìn)的西方國(guó)家也遲遲未能找到解決之道，于是，尋找節(jié)約蒸汽設(shè)備的愿望就一直縈繞在陳光煥的心頭。也就是因?yàn)檫@個(gè)念頭，他一頭扎進(jìn)了研發(fā)蒸汽節(jié)能器的試驗(yàn)中。

抵押私產(chǎn)投入節(jié)能研發(fā)

“有100個(gè)想法不如有一個(gè)行動(dòng)。…’陳光煥就是這樣的實(shí)踐者。在納利斯制衣實(shí)業(yè)有限公司順風(fēng)順?biāo)l(fā)展勢(shì)頭良好的情況下，陳光煥卻毅然轉(zhuǎn)入到蒸汽節(jié)能器的研發(fā)上。盡管當(dāng)時(shí)家人極力反對(duì)，朋友們也很不理解，因?yàn)槿绻逊b公司做下去，可以說(shuō)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)可言，且效益會(huì)越來(lái)越好。然而陳光煥考慮的已經(jīng)不是個(gè)人利益的得失，因?yàn)樗压?jié)能器的研發(fā)當(dāng)作了自己的最愛(ài)。

1996年，速冷熨斗研發(fā)成功，使熨燙的服裝能夠一次成型，大大提高了工作效率。此產(chǎn)品一推向市場(chǎng)就深受服裝企業(yè)的青睞。同年陳光煥取得了第一個(gè)國(guó)家專利，這就更加堅(jiān)定了他的信心和決心。而事實(shí)上，技術(shù)攻關(guān)有著常人難以想象的艱辛，一個(gè)小小的技術(shù)參數(shù)的失誤，就有可能打亂一整套的試驗(yàn)計(jì)劃。陳光煥只讀過(guò)兩年半的書(shū)，知識(shí)的缺乏使他的研發(fā)工作屢屢遭挫，困難接踵而來(lái)。當(dāng)時(shí)陳光煥還面臨一個(gè)嚴(yán)酷的問(wèn)題：資金已用完，研發(fā)工作陷入無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的境地。陳光煥告訴記者，當(dāng)時(shí)他把自己關(guān)在辦公室里，整整三天三夜，香煙一包接著一包地被抽完，第四天他開(kāi)門出來(lái)，只說(shuō)了一句話：“我陳光煥一定要攻破節(jié)能這一關(guān)。”他橫下一條心，以最快速度賣掉了廠房、抵押了私產(chǎn)，傾其所有籌得80萬(wàn)元資金，繼續(xù)投入到研發(fā)工作中。

別人是“撞了南墻就回頭”，而陳光煥是“撞了南墻還要繼續(xù)走”。從最初的速冷熨斗研發(fā)，到蒸汽節(jié)能器的發(fā)明成功。雖然無(wú)數(shù)次受挫、屢遭失敗，但他仍然堅(jiān)持不懈、百折不回，終于獲得國(guó)家發(fā)明專利9項(xiàng)、實(shí)用專利31項(xiàng)。這是他的創(chuàng)造精神、個(gè)人才能和不懈鉆研共同作用的結(jié)果。

年節(jié)能100億并非神話

溫州納利斯服裝機(jī)械設(shè)備開(kāi)發(fā)有限公司生產(chǎn)的“旭日”牌蒸汽節(jié)能器主要有兩大功能。第一是“一汽三用”，它是實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的主要環(huán)節(jié)，它的安裝法從表面看起來(lái)似乎每只熨斗都在排放尾氣，但實(shí)際上真正排掉尾氣的只是最后兩只的熨斗，從原理上可以這樣理解：前12只熨斗所排放的尾氣被作為后六只的源氣，后六只的尾氣又作為最后燙斗的源氣。在此過(guò)程中壓力被前面的燙斗逐漸降低，所以浪費(fèi)甚少。在熱能方面，“一汽三用”的安裝法是將蒸汽先后經(jīng)過(guò)3次燙斗，把熱量用了之后才排除，可謂是充分利用了熱能。第二是“串聯(lián)流程法”，它可以加快蒸汽流速使出汽干燥，從而使能源得到大幅度節(jié)約。有了這兩大獨(dú)特的創(chuàng)新功能，“旭日”實(shí)現(xiàn)了完美的高效節(jié)能。

如果國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)普及使用“旭日”蒸汽節(jié)能器，每年可為國(guó)家節(jié)約能源100億元，節(jié)水1．4億噸，該數(shù)據(jù)從何而來(lái)?根據(jù)2006年有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，溫州、1現(xiàn)有服裝廠2500多家，按照基梵至喜公司每年每家企業(yè)節(jié)約120噸燃料換算成7萬(wàn)元的價(jià)值，只需1400多家企業(yè)使用蒸汽節(jié)能器即能達(dá)到1億元的經(jīng)濟(jì)效益。如果把溫州的服裝廠數(shù)量按1400家計(jì)，并占全國(guó)的1％，即等于100億元。全國(guó)還有眾多的軍工被服廠、職業(yè)服裝廠、水洗廠、漂染廠以及新興的洗衣行業(yè)等等。

而100億元按照2006年煤價(jià)每噸650元換算，等于15210萬(wàn)噸燃料煤，按每噸蒸汽需要560大卡的熱量計(jì)算，即等于1．375億噸水資源。然而這僅僅是按照煤價(jià)計(jì)算的保守?cái)?shù)據(jù)，若依環(huán)保的要求，使用柴油和電熱計(jì)算，其效益就更為可觀了。

目前，浙江、上海、江蘇、山東、甘肅、福建、寧夏、北京等全國(guó)近十個(gè)省市部分服裝企業(yè)，在使用蒸汽節(jié)能器后反饋節(jié)約蒸汽均在30％以上，相當(dāng)于節(jié)約30％--40％的能源(煤、油、電等)。其中江蘇新雅鹿集團(tuán)在2006年5月開(kāi)始，先后兩次購(gòu)買蒸汽節(jié)能器23套，睦鄰銀鹿公司在跟蹤了解節(jié)能數(shù)據(jù)后，也一次性購(gòu)買蒸汽節(jié)能器14套。其節(jié)能效果不言而喻。

相關(guān)鏈接

　　 2006年3月，在中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)七后五次理事擴(kuò)大會(huì)議上，田民裕理事長(zhǎng)明確了行業(yè)“十一五”工作目標(biāo)，其中第一條就是低耗高效、科學(xué)發(fā)展，把節(jié)能工作放在了首位。

2006年8月6日，為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策，國(guó)發(fā)[2006)28號(hào)文件，國(guó)務(wù)院作出了關(guān)于節(jié)能工作的決定。

能源壓力在世界范圍內(nèi)日趨沉重，有效資源日見(jiàn)稀缺。國(guó)家提倡能源節(jié)約型社會(huì)，行業(yè)重視節(jié)能工作，服裝服飾企業(yè)水電煤油等資源消耗數(shù)據(jù)驚人。值此關(guān)鍵時(shí)期，陳光煥的發(fā)明在蒸汽節(jié)能領(lǐng)域里具有里程碑的意義，直接為服裝企業(yè)提高了能源的有效利用率。這既有現(xiàn)實(shí)意義，更具科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。