六西格瑪咨詢(xún)

定義：

6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)。

項(xiàng)目周期：6-12個(gè)月

輔導(dǎo)內(nèi)容：

精益六西格瑪整體方案設(shè)計(jì)與推行
精益六西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入
精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)
精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)
精益六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)
精益六西格瑪改善項(xiàng)目輔導(dǎo)

項(xiàng)目收益：

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本

減少過(guò)程變異，對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制

取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果

建立關(guān)注客戶(hù)、有數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、持續(xù)改善的文化

構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，成立于1998年，是一家專(zhuān)業(yè)從事管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、管理體系咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

自成立已來(lái)，我們?yōu)閷⒔?000家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。知名的客戶(hù)包括：上海通用、青島啤酒、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、TNT、富士康集團(tuán)、TOTO、太太樂(lè)、迪愛(ài)生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、上海匯總、達(dá)風(fēng)電腦等知名企業(yè)。

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