華凌戰(zhàn)略的轉變需要組織結構的配合，傳統(tǒng)的孤立式職能直線型的組織結構模式是無法滿足新的戰(zhàn)略的需要線型的組織結構模式是無法滿足新的戰(zhàn)略的需要。為了實施MIVMI，必須從優(yōu)化整個供應鏈組織的角度出發(fā)，打破采購、運輸、倉儲、生產、分銷等部門的職能限制分銷等部門的職能，重構華凌工作流程，建立跨職能、跨企業(yè)的供應鏈運作團隊;同時，供應鏈的負責人必須被賦予較大的權力和較高的優(yōu)先權被賦予較大的權力和較高的優(yōu)先權，以保證供應鏈運作的順利進。

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