在訂購會上，每一個加盟商都期望要加盟品牌的商品好一點，換貨率多一點，扣點低一點，最佳有專業(yè)的撐持。經(jīng)銷商們也發(fā)現(xiàn)生意越來越欠好做了，可是，為何有的人做啥牌子都掙錢呢？為何人家的導(dǎo)購那么精干？為何曾經(jīng)……這些和訂購及店肆運營竅門休戚相關(guān)http://www.cnmmmx.com。

　　在品牌運營中常見的誤區(qū)

　　貨品好生意就好，生意欠好必定是貨品欠好；報價便宜就好賣，報價高必定欠好賣（人對貨品層次的感受，報價沒）；貨品挑選只重單品樣式，無視系列調(diào)配；無視終端賣場形象。

　　確保品牌贏利晉升的要害要素

　　要素一、品牌形象。

　　促銷的戰(zhàn)略：以贏利收回為條件、以本錢核算為根底、以出售周期斷定時刻；促銷的含義在于新款推行、競爭性促銷、消化庫存的促銷。

　　要素二、庫存操控；庫存是如何構(gòu)成的：訂購不對、補貨禁絕、陳設(shè)欠好、只賣好賣的貨、出暴款必出庫；庫存的合理操控點：沒有庫存是不可能的，庫存是不是有用才是要害，當(dāng)存貨超越20%以上就開端危險，存貨到達30%你的店和本錢相等，不掙錢了，庫存在10%一下到8%時，就沒貨可賣了。商品出售的四個準(zhǔn)則：貨賣堆山（備量足夠）、貨賣搶先（跟他人有區(qū)別）、貨如輪轉(zhuǎn)（陳設(shè)，每10天一切貨品不可以在本來的方位上）、貨賣整盤（貨品的系列調(diào)配）

　　要素三、商場運營；做推廣的人必定要有時刻概念和數(shù)字概念。商品時節(jié)出售周期：每個區(qū)域都有自個的出售周期、每個品牌也有自個的出售周期、精確的出售周期斷定上貨的精確性、貨品要悉數(shù)儲藏在上市節(jié)點上、出售周期斷定上貨波次；加盟商經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問：加盟商訂購時往往有“熱銷款不行賣，滯銷款賣不掉”的疑慮，在訂購中會呈現(xiàn)：漏色、漏碼、貨量均勻、報價帶過于會集、疏忽到貨時刻等過錯。