復(fù)旦大學(xué)電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)總裁課程2014

第1個(gè)全面體系專注于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的實(shí)戰(zhàn)課程！

涵蓋超過(guò)30種細(xì)分行業(yè)的案例分享！

全面轉(zhuǎn)型的路線圖，而不是支離破碎的倉(cāng)促應(yīng)對(duì)！

咨詢熱線：021-33511084 網(wǎng)址：www.fudan-mba.com

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院薈萃業(yè)界權(quán)威專家和行業(yè)精英領(lǐng)袖，提出對(duì)未來(lái)趨勢(shì)最前沿的預(yù)測(cè)與展望，剖析驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部誘因，為您深度解讀互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向與自我定位，電商的組織運(yùn)營(yíng)，整合營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)鏈與物流管理，產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)與控制，成本管理等重要層面，清晰明確地尋找傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型全方位解決之道……

課程目標(biāo)：

以系統(tǒng)性的方式幫助學(xué)員構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵理念，并為學(xué)員提供具體實(shí)務(wù)的思考框架; 案例研究為各種分析工具的實(shí)戰(zhàn)演練提供機(jī)會(huì)，學(xué)員可以借此理解如何設(shè)計(jì)和發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。通過(guò)形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享以及標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，本課程將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行全方位的探討：

l 什么因素阻礙您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型？

l 傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中，如何定位？如何定義自身的核心能力？

l 如何整合既有商業(yè)渠道與網(wǎng)絡(luò)商業(yè)渠道？如何避免渠道互相競(jìng)爭(zhēng)?

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷究竟發(fā)生了什么變化？

l 怎樣建立和管理與電子商務(wù)相匹配的供應(yīng)鏈

l 如何根據(jù)自身行業(yè)特征選擇大數(shù)據(jù)解決方案？

l 如何打造電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)？

誰(shuí)應(yīng)參加：

本課程授課對(duì)象為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的企業(yè)高層決策者。

研修模式創(chuàng)新：

l 知行合一教學(xué)模式：每個(gè)模塊都將由專業(yè)教授學(xué)者及行業(yè)實(shí)戰(zhàn)精英共同授課，從理念思維突破到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)演練。

l 解決方案落地：學(xué)員自由組隊(duì)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)的電商組織運(yùn)營(yíng)，整合營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)鏈與物流管理，產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)與控制，成本管理等方面問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，行業(yè)資深專家深度指導(dǎo)，共同探索高效可行的解決方案。

l 體驗(yàn)互動(dòng)：課程采取互動(dòng)式體驗(yàn)教學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）最新產(chǎn)品和技術(shù)將貫穿課程之中；

l 課程延續(xù)：返校更新，同學(xué)交流，專家團(tuán)隊(duì)后續(xù)輔佐，學(xué)員需求會(huì)得到持續(xù)關(guān)注

l 名企參訪：實(shí)地學(xué)習(xí)考察高科技創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新及人才管理方面的創(chuàng)新戰(zhàn)略 （如騰訊，阿里巴巴，1號(hào)店，攜程等）。

課程設(shè)置：

模塊一、顛覆性戰(zhàn)略創(chuàng)新：尋找自我定位

l 互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)          l 戰(zhàn)略創(chuàng)新的八個(gè)維度

l 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃      l 分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)

l 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊l 設(shè)計(jì)關(guān)鍵贏利模式

l 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你

l 可持續(xù)成長(zhǎng)三部曲

模塊二、構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因

l 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的沖突

l 互聯(lián)網(wǎng)七個(gè)路標(biāo)

l 客戶行為成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵

l 線下與后臺(tái)系統(tǒng)做深度結(jié)合

l 大數(shù)據(jù)：衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)

l 平臺(tái)思維：開(kāi)放與多元性

l 電子商務(wù)的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切

模塊三、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

l 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析

l 平臺(tái)戰(zhàn)略：新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇

l 內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

l 線下渠道與線上渠道協(xié)同策略

l 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其借鑒

模塊四、互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷創(chuàng)新

l 媒體社會(huì)化改變消費(fèi)者地位和傳播模式

l 互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷的核心要素

l 洞悉用戶交互行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

l 技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷

l 運(yùn)用社交媒體建立客戶忠誠(chéng)度

l 傳統(tǒng)企業(yè)電商營(yíng)銷策略規(guī)劃

l 危機(jī)預(yù)警與危機(jī)公關(guān)

模塊五、電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

l 調(diào)動(dòng)組織變革的積極性

l 塑造回應(yīng)顧客的組織文化

l 電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置

l 電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略

l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降

l 電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化

l 電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化

l 電子商務(wù)企業(yè)的績(jī)效管理與目標(biāo)管理

模塊六、供應(yīng)鏈與物流管理創(chuàng)新

l 商品物流和承運(yùn)的類型創(chuàng)新

l 針對(duì)顧客類型的創(chuàng)新

l 訂單流的創(chuàng)新

l 基于需求不確定的庫(kù)存策略和配送中心設(shè)置

l 供應(yīng)鏈協(xié)同及信息集成

l 駕馭供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)

l 如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

模塊七、電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新

l 不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格

l 為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略

l 流程化的創(chuàng)新方法論

l 以需求為基礎(chǔ)的市場(chǎng)細(xì)分

l 價(jià)值遷移與機(jī)會(huì) 由外到內(nèi)和橫向合作

l 開(kāi)放式創(chuàng)新的工具

l 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)組合

l 制造業(yè)服務(wù)化：新盈利模式

模塊八、電子商務(wù)成本管理

l 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成本構(gòu)成

l 資金投入方案、進(jìn)度

l 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排

l 成本預(yù)警指標(biāo)

l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警

l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理

模塊九、電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

l 電子商務(wù)環(huán)境下的信用風(fēng)險(xiǎn)

l 電子合同面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及解決辦法

l 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

l 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)

案例分享專題

與攜程、中糧集團(tuán)、好孩子、蘇寧云商、如家、愛(ài)姆意、物流匯、相宜本草等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并到部分企業(yè)互動(dòng)學(xué)習(xí)。

深度交流分享包括：

1. 如何成功實(shí)現(xiàn)多渠道布局？

2. 打造電子商務(wù)品牌從什么地方入手？

3. 如何做好電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本管理

4. 傳統(tǒng)企業(yè)如何設(shè)置電商架構(gòu)，匹配組織資源？

5. 不同凡響的電商團(tuán)隊(duì)文化

6. 如何向快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈演化？

   ……等等

招生錄?。?/p>

教學(xué)時(shí)間：每月集中授課一次，每次連續(xù)3天(周五、周六、周日)，全部課程4個(gè)月完成。

教學(xué)地點(diǎn)：復(fù)旦大學(xué)+移動(dòng)課堂（標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察）

證書(shū)授予：修完相關(guān)課程并經(jīng)考核合格者，將被授予復(fù)旦大學(xué)電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)總裁課程結(jié)業(yè)證。

學(xué)    費(fèi)：研修費(fèi)用為人民幣39800元，包括聽(tīng)課費(fèi)、教材講義費(fèi)、上課期間午餐和課間茶點(diǎn)費(fèi)用。

報(bào)名流程：

1.學(xué)員提交報(bào)名申請(qǐng)表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件各1份

2.復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院審核申請(qǐng)資料，結(jié)合報(bào)名順序擇優(yōu)錄取后寄發(fā)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院錄取通知書(shū)

3.學(xué)員在收到錄取通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)（直接匯入復(fù)旦大學(xué)賬戶），辦理入學(xué)有關(guān)手續(xù)，做好上課準(zhǔn)備

入學(xué)申請(qǐng)咨詢：

復(fù)旦大學(xué)高級(jí)發(fā)展EDP管理中心

聯(lián)系人：彭老師

電  話：021—33511084      （0）15000890945

E-mail：fudan.mba@163.com

地址：楊浦區(qū)復(fù)旦大學(xué)國(guó)順路670號(hào)史帶樓