本文由愛生活，愛環(huán)保，環(huán)保灶領(lǐng)導(dǎo)品牌日享環(huán)保灶整理提供：現(xiàn)階段，環(huán)保灶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始日漸同質(zhì)化，各大環(huán)保灶企業(yè)面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)，諸多環(huán)保灶企業(yè)也意識(shí)到，只有通過調(diào)整轉(zhuǎn)型才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力，環(huán)保灶企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。
體制機(jī)制的改革創(chuàng)新
體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營環(huán)保灶企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營環(huán)保灶企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。
此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。
管理的改革創(chuàng)新
在環(huán)保灶產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著集成灶企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。
技術(shù)的改革創(chuàng)新
環(huán)保灶產(chǎn)品對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價(jià)權(quán)。這個(gè)問題和第一個(gè)問題、第二個(gè)問題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。
經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新
目前環(huán)保灶企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個(gè)鏈條，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營銷模式都是千篇一律。
更多精彩推薦：
