鞋底行業(yè)ERP解決方案

一、 制鞋行業(yè)應(yīng)用解決方案：

睿商鞋底行業(yè)ERP解決方案充分考慮鞋底行業(yè)的特殊需求，對(duì)企業(yè)各方面的資源和信息進(jìn)行全方位的管理。應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)改造傳統(tǒng)的管理方法，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加合理；企業(yè)的信息流、物流、資金流的流向更加合理；各部門之間各種信息能準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞和共享；生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，成本核算準(zhǔn)確及時(shí)，縮短成品的交貨周期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)鞋底行業(yè)的上述生產(chǎn)管理特點(diǎn)，睿商ERP的鞋底行業(yè)應(yīng)用解決方案成功解決了困擾鞋底企業(yè)的供應(yīng)商管理問題，庫(kù)存產(chǎn)品的精細(xì)管理和多維分析，訂單和生產(chǎn)能力的合理匹配，銷售訂單和銷售管理分析以及生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的共享和無(wú)縫集成等管理實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問題。睿商ERP鞋底行業(yè)解決方案包括：基礎(chǔ)設(shè)置，產(chǎn)銷規(guī)劃，產(chǎn)能管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，銷售分析，成本管理等。

 

各模塊之間高度集成，協(xié)同企業(yè)進(jìn)行合理有效地資源管理。

產(chǎn)品的訂價(jià)管理:鞋底產(chǎn)品在價(jià)格方面較注重性能價(jià)格比。系統(tǒng)中可根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品按價(jià)格組群碼來(lái)區(qū)分價(jià)格。目前系統(tǒng)提供三種售價(jià)：出廠售價(jià)、歷史售價(jià)、優(yōu)惠售價(jià)。不同售價(jià)方式可由使用者自行訂定。當(dāng)售價(jià)方式確立后，單價(jià)會(huì)在業(yè)務(wù)員維護(hù)訂單時(shí)自動(dòng)顯示在相應(yīng)的價(jià)格欄目。

SIZE的管理：對(duì)于鞋業(yè)區(qū)別于其它行業(yè)的最大特點(diǎn)就是鞋的SIZE.同類產(chǎn)品SIZE不同，用料的多寡也就不盡相同，這就意味著如要用系統(tǒng)管理這些產(chǎn)品，就需要建立不同的產(chǎn)品料號(hào)，所以產(chǎn)品的編碼問題是上線前的首要解決的問題。睿商™ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)針對(duì)于鞋業(yè)的編碼問題有獨(dú)到的解決方法。它可以根據(jù)用戶的實(shí)際需求自行設(shè)定規(guī)則，從而自動(dòng)產(chǎn)生各種產(chǎn)品的編號(hào)，這樣就大大縮短了研發(fā)部門編號(hào)的時(shí)間，提高了工作效率。

資源優(yōu)化配置管理：本身屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，利用手工操作較機(jī)器操作頻繁，所以合理地利用人力和機(jī)器資源將對(duì)生產(chǎn)效率的提高起到積極的作用。睿商ERP系統(tǒng)中的[生產(chǎn)管理]是它通過收集各生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)，藉以求算工作中心之生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本，在了解與掌握車間的工作進(jìn)度的同時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)度，以確保及時(shí)完成生產(chǎn)訂單的要求。同樣銷售及生產(chǎn)管理相關(guān)人員也可以從定單實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度中看查定單完成情況。

產(chǎn)品銷售多維分析管理：一般來(lái)說，管理層都會(huì)在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上分析后才會(huì)做出相應(yīng)的管理決策。對(duì)于銷售部門來(lái)說，衡量業(yè)績(jī)的高低無(wú)疑要從分析銷售數(shù)量與金額上來(lái)進(jìn)比較。

睿商ERP系統(tǒng)中業(yè)績(jī)提成模組是依各種不同角度分析營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)，銷售金額與成本間的利潤(rùn)率，以協(xié)助企劃及業(yè)務(wù)管理。它分析的數(shù)據(jù)來(lái)源是從銷售訂單、出貨管理及退貨資料自動(dòng)拋轉(zhuǎn)得來(lái)。

數(shù)據(jù)共享管理與集成：睿商ERP系統(tǒng)是集成企業(yè)六大職能別的整合性系統(tǒng)。無(wú)論是營(yíng)銷還是生產(chǎn)，或是財(cái)務(wù)均可依參數(shù)設(shè)定實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的功能。此外相關(guān)職能別間數(shù)據(jù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)移更加體現(xiàn)了這一功能。比方說，就采購(gòu)單而言，原料進(jìn)倉(cāng)采購(gòu)資料就可依某些程式自動(dòng)生成應(yīng)付賬款；同理出貨之后，出貨資料也是自動(dòng)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)帳生成應(yīng)收賬款。

二、 行業(yè)部門

遵循工廠作業(yè)的分類，解決方案以部門單位為論點(diǎn)，貫穿整個(gè)鞋廠的作業(yè)控制，尋找最快、捷、準(zhǔn)的管理方式。

開發(fā)部

作為工廠作業(yè)的源頭,自當(dāng)有決定性的地位,從想法到樣品，再到量產(chǎn)將是工廠生產(chǎn)的主線，如何能避免目前所面臨的資料不準(zhǔn)、慢、錯(cuò)的問題呢？將會(huì)從如下幾個(gè)方面加以控制。

1.開發(fā)中心接到的資料將會(huì)是完整的資料。(如：圖片、相片、文件等)。

2.建立資料具有唯一性、型體、物料名稱、規(guī)格、單價(jià)、物料廠商相關(guān)資料將貫穿整個(gè)作業(yè)過程，包括下一次的調(diào)用與參考。

3.為控制樣品的物料成本與模具成本，開發(fā)中心接到客戶樣品需求單后進(jìn)行開發(fā)。其流程：樣品需求單-價(jià)格確認(rèn)及物料配方-物料需求-物料庫(kù)存數(shù)量-應(yīng)采購(gòu)數(shù)量(由電腦控制)

4.修改(為方便日后作業(yè)，所有修改記錄必須保存其修改前的資料作為歷史資料存檔，修改后的資料作為現(xiàn)在資料，會(huì)清楚記錄修改時(shí)間、人員、項(xiàng)目及說明)。

a.價(jià)格確認(rèn)及物料配方修改：可能導(dǎo)致材料、用量、單價(jià)等方面的更改，可要據(jù)相關(guān)電腦資料計(jì)算出修改后的單價(jià)等資料(電腦可馬上產(chǎn)生估價(jià))。

b.單價(jià)資料修改： 根據(jù)估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)條件計(jì)算出單價(jià)(自動(dòng)產(chǎn)生)，同時(shí)也可以讓相關(guān)高層主管做出更改決定，保存更改前后之資料（修改人，修改原因等），由此電腦根據(jù)此資料擴(kuò)其他相關(guān)資料可計(jì)算出更改后的利潤(rùn)。

c.紙版更改：更改后自動(dòng)計(jì)算出相應(yīng)的用量，根據(jù)相關(guān)資料計(jì)算出單價(jià)。注：各種資料修改后存檔，若再次更改且和以前相同，可直接取歷史資料之記錄，若以后接到同樣型體之訂單，可根據(jù)情況取出相應(yīng)的符合條件之資料。

5.資料管理：

a.客戶資料管理：對(duì)所有客戶的情況要盡量詳細(xì)，方便日后對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤及管理。

b.需要材料在廠商資料中根據(jù)相關(guān)條件自動(dòng)選擇廠商，也可以讓決策者從中選擇。

c.方式：E-Mail、OnLine、Fax 等,根據(jù)下單方式不同，產(chǎn)生出符合各種方式的訂單。

d.材料追蹤：根據(jù)訂購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料等資料計(jì)算材料差額，進(jìn)出料情況，材料庫(kù)存，材料歸屬，直到出貨。e.時(shí)間管理：訂錄客戶從下單到工廠交貨所需要的時(shí)間，比較可知交期是否準(zhǔn)時(shí)。

6.樣品從開發(fā)接單到出貨由電腦列管（交期，品質(zhì) 等）,不再有人為的動(dòng)作。

7.型體在試做完后，由電腦完成對(duì)整個(gè)型體自接單到出貨要求的各個(gè)環(huán)節(jié)的制作要求資料，可以根據(jù)相當(dāng)相應(yīng)的原則進(jìn)行查詢與調(diào)用，訂出一定的規(guī)律供以后作業(yè)選擇。

8.生產(chǎn)狀況客戶可根據(jù)訂單編號(hào)、型體、客戶名稱 等進(jìn)行查詢。

9.模具的調(diào)動(dòng)與使用必須由賬務(wù)管理控制，方便查詢。

總結(jié)：資料正確建立，并分出樣品與量產(chǎn)的不同資料源，可供開發(fā)與工廠自由使用，所做出的型體開發(fā)相關(guān)資料，對(duì)于工廠接到相同型體之訂單可直接取存檔資料進(jìn)行分析，并利于部門間的資料互調(diào)。

業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)作業(yè)將直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)管理，其中所需聯(lián)系到每個(gè)部門。先來(lái)看看其作業(yè)的流程與關(guān)系到的資料：

下單明細(xì)---訂單交期---相關(guān)模具---相關(guān)排程---物料供應(yīng)狀況---實(shí)際生產(chǎn)狀況---包裝及出貨要求---出貨單---付款

我們所能且希望作到的將作以下說明：

1.       客戶可直接聯(lián)系工廠或發(fā)送傳真，資料直接進(jìn)入公司相關(guān)資料檔，所有資料必須保密，電腦根據(jù)記錄做出進(jìn)行相應(yīng)分析，同時(shí)計(jì)算出訂單的用量，估算出利潤(rùn)(且容許客戶多次修改，要達(dá)到這個(gè)境界需要全廠員工長(zhǎng)期使用ERP系統(tǒng)后，一切進(jìn)行得非常順利的情況下才能達(dá)到)，目前只能對(duì)新增加的數(shù)量進(jìn)行重新下單生產(chǎn)。

2.       根據(jù)客戶下單資料及后續(xù)作業(yè)中所需資料由電腦自動(dòng)檢測(cè)客戶訂單資料是否齊全，如果資料不齊全，電腦產(chǎn)生相應(yīng)資料交客戶或相關(guān)作業(yè)人員，相關(guān)的警示信息。

3.       根據(jù)平均產(chǎn)量與待生產(chǎn)之訂單數(shù)量由電腦自動(dòng)確認(rèn)現(xiàn)有訂單是否能在客戶指定的交期內(nèi)完成；根據(jù)相關(guān)排程，取得各種相關(guān)資料（交期，平均產(chǎn)量，訂單數(shù)量，SIZE，模具數(shù)量 等）自動(dòng)檢測(cè)能否繼續(xù)接收相同型體之訂單。

4.       輸入訂單號(hào)碼或型體，電腦自動(dòng)查詢出該訂單或該型體之訂單的交貨狀況，分析是否能在指定交期內(nèi)完成，產(chǎn)生相關(guān)分析資料。

5.       由訂單號(hào)碼自動(dòng)識(shí)別訂單之交期，確認(rèn)訂單是否已經(jīng)延遲交貨，產(chǎn)生分析資料。

6.       電腦必須同時(shí)分析客戶訂單所需要相關(guān)成品件、半成品件或原材料是否能同時(shí)滿足。

7. 根據(jù)客戶訂單中包裝及出貨要求，結(jié)合相關(guān)用量資料，材料供應(yīng)商資料，直接產(chǎn)生相應(yīng)采購(gòu)單，發(fā)送給相關(guān)供應(yīng)商。

采購(gòu)

采購(gòu)是資料訂購(gòu)的開始，如何使資料進(jìn)廠準(zhǔn)時(shí)、正確，不能對(duì)生產(chǎn)單位有任何影響，協(xié)助廠商的配合如何達(dá)到最合理，我們的生產(chǎn)不再原材料未能到位、廠商不再為應(yīng)付款項(xiàng)來(lái)摧欠。

以下為設(shè)計(jì)架構(gòu)的思想與出發(fā)點(diǎn)：

1.       采購(gòu)訂單必須標(biāo)準(zhǔn)化，廠商資料與物料名稱必須由電腦控制。

2.       采購(gòu)的相關(guān)資料產(chǎn)生后可傳與廠商.(必須的相關(guān)的權(quán)限方可進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè))。

3.       匯總從開發(fā)開始，按類別進(jìn)行并扣除可用量.

4.       從付款到文件資料完成都必須有追蹤表（明確責(zé)任緊屬）。

5.       必須符合公司成本計(jì)算按采購(gòu)成本訂算的原則，降須于訂購(gòu)單上注明訂單的歸屬）。

6.       采購(gòu)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)每個(gè)供廠商購(gòu)買量、品質(zhì)狀況，交貨狀況，配合狀況等并做出各廠商的評(píng)分表，回饋與廠商，對(duì)于部分經(jīng)常送貨不及時(shí)、品質(zhì)差的廠商可考慮別選廠商，如是客戶指定的廠商可將情況反饋給客戶進(jìn)行協(xié)商。

7.       任何訂購(gòu)單—驗(yàn)收單—應(yīng)付憑單都必須自動(dòng)化，以避免產(chǎn)生混亂。

倉(cāng)庫(kù)

物料的存放，工廠流動(dòng)資金的存放地點(diǎn)，應(yīng)有許多可以更改之處，通過目前工廠的優(yōu)勢(shì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行電腦化。

1.       原始資料的建立與完善

2.       任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料必須有：物料名稱、BOM號(hào)碼（物料代號(hào)）、規(guī)格、使用訂單、驗(yàn)收單號(hào)碼、品檢情形、庫(kù)存等。體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)訂單的齊全性。

3.       倉(cāng)庫(kù)必須能及時(shí)回應(yīng)正采購(gòu)訂單的庫(kù)存和呆滯料庫(kù)存，并提供相關(guān)資料給采購(gòu)部。

4.       任何物料的調(diào)動(dòng)必須由電腦進(jìn)行控制、產(chǎn)生物料控制單。

5.       要作到在倉(cāng)庫(kù)有任何物料的存在，倉(cāng)庫(kù)人員都可以了解物料擺放的位置。入廠的日期和庫(kù)存的價(jià)值。

6.       列管可利用庫(kù)存，以采購(gòu)時(shí)間為準(zhǔn)。

總結(jié)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)規(guī)則管理的電腦自動(dòng)化，針人員從過去的那種管理模式中解脫出來(lái)，將管理的規(guī)則轉(zhuǎn)化為電腦數(shù)字化，將分析與控制交與電腦，而出現(xiàn)在管理層的只是調(diào)整與決策。

生管（計(jì)劃）

作為工廠量產(chǎn)的控制的重要命脈，生產(chǎn)的進(jìn)度，排程的處理，各生產(chǎn)單位的環(huán)環(huán)相扣的設(shè)定，無(wú)一不牽一發(fā)動(dòng)全身，可以講沒有一個(gè)優(yōu)秀的生管部門，工廠就不會(huì)有好的產(chǎn)量，就無(wú)法做出讓客戶滿意的產(chǎn)品。

其功能與流程設(shè)想：

功能﹕將客戶所下之訂單進(jìn)行整體分析，然后將各個(gè)控制點(diǎn)交由電腦，由電腦根據(jù)現(xiàn)況，進(jìn)行排程、處理欠數(shù)，配雙作業(yè)。即生管作業(yè)中以手工作業(yè)的部分盡量交由電腦處理。

流程﹕訂單（交期）--型體（產(chǎn)能、器具、排程、物料）--生產(chǎn)狀況（全廠、訂單、部門、型體）

 

品檢

1.       品管要可以控制所有的物料與樣品（半成品；成品）的品質(zhì)，讓其不僅能進(jìn)入ISO管理是，也能進(jìn)入電腦化的管理。

2.       不同的物料必需有客人不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)的LIST記錄在檔案中。

3.       在現(xiàn)場(chǎng)單位增加看板，及時(shí)反應(yīng)品質(zhì)檢查狀況，并且能讓電腦自動(dòng)分日;月;周來(lái)匯總品檢記錄。

4.       所有物料、半成品、成品的品質(zhì)狀況均需進(jìn)入電腦檔案做好記錄，以供查詢及開補(bǔ)。

5.       在物料的檢測(cè)過程中，能產(chǎn)生預(yù)檢措施及預(yù)檢結(jié)果，電腦要能自動(dòng)記錄檢測(cè)的數(shù)據(jù)并能根據(jù)數(shù)據(jù)匯總。

6.       在物料的檢測(cè)過程中，所有的檢測(cè)結(jié)果要能以圖例來(lái)顯示。（例如品檢合格即用綠色表示；待檢則用黃色；REJECT則用紅色表示）。

 

生產(chǎn)部門（成型、噴色、成品倉(cāng)）

1.       電腦要能顯示出整個(gè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況及其庫(kù)存量。并且每個(gè)部門的產(chǎn)能報(bào)告要與生管的數(shù)字串連。能在所授權(quán)限范圍內(nèi)讓各相關(guān)人員查詢各部門、半成品、成品配雙的庫(kù)存數(shù)。

2.       所有訂單的排程必須依各部門的生產(chǎn)配套狀況及周交期由電腦自動(dòng)排定。

3.       每個(gè)生產(chǎn)部門都必須將所有的員工分組并以達(dá)到總的進(jìn)度為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)，并且在電腦中能顯示分組名單。

4.       能控制各訂單物料在各流程中每天的超量與節(jié)省的價(jià)值，并能按月、周、日匯總（以物料類別或訂單號(hào)來(lái)匯總），并能讓各部門查詢。

5.       現(xiàn)場(chǎng)的所有報(bào)表必須電腦化，并且所有現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品都必須有訂單歸屬，并根據(jù)相關(guān)資料產(chǎn)生生產(chǎn)達(dá)成率報(bào)表，各部門的現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)量必須有預(yù)訂目標(biāo)產(chǎn)能相比較，采用條碼管理的方式來(lái)管理。

6.       各部門要能根據(jù)當(dāng)天產(chǎn)能及其它相關(guān)資料，可計(jì)算出每個(gè)員工當(dāng)天的工資，并且能在授權(quán)范圍內(nèi)訂各單位主管得以查詢。

7.       根據(jù)工廠管應(yīng)客戶的交貨時(shí)間點(diǎn)，對(duì)各部門所遇到的問題產(chǎn)生預(yù)警措施，并規(guī)定處理時(shí)間。

工務(wù)；企劃；稽核；管理部

1、在工務(wù)部門對(duì)所有設(shè)備狀況、不動(dòng)資產(chǎn)、機(jī)器的維護(hù)與借用及調(diào)動(dòng)都應(yīng)納入電腦的管制，各種合約與申請(qǐng)、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函應(yīng)以電腦化管理。

2、 企劃與稽核的所有資料都應(yīng)以電腦授權(quán)的密碼來(lái)核對(duì)與查找。

3、管理中門對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)狀況相互連結(jié)，讓所有資料都應(yīng)相互連結(jié)。

人事

1、 對(duì)所有員工的履歷和相對(duì)應(yīng)的相片以及該員工的特殊技能應(yīng)記錄在電腦的檔案中，員工的薪資能與現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況資料互動(dòng)，從而自動(dòng)計(jì)算出各員工的薪資，所有的人事資料應(yīng)加密處理，只可讓相關(guān)的人員在授權(quán)范圍內(nèi)查詢。

2、 可在電腦網(wǎng)路上公告公司的重要事項(xiàng)，以供查詢。

3、 各種數(shù)據(jù)都盡可有的讓電腦自動(dòng)審核，以減少人工操作的失誤可能性，其它相關(guān)工作也要由電腦來(lái)進(jìn)行管制。

4、 在所有的資料庫(kù)中應(yīng)特別留意不同廠別；部門和不同時(shí)間進(jìn)廠但同名同姓的人員要用特別的字符加以區(qū)別。

銷售部（非來(lái)料加工企業(yè)）

1、 非常清楚的了解每一個(gè)分銷點(diǎn)（或代理點(diǎn)）的產(chǎn)品庫(kù)銷售、庫(kù)存狀況。

2、 即時(shí)的根據(jù)各地每一種型體的售后狀況做出快速的戰(zhàn)略調(diào)整。

3、 根據(jù)各分銷處的銷售報(bào)告做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)。

三、 系統(tǒng)功能：

1、資料：該模塊主要功能有：材料信息、產(chǎn)品信息（鞋底產(chǎn)品信息、模具信息）、   倉(cāng)庫(kù)信息（倉(cāng)庫(kù)資料、出入庫(kù)類型）、輔助信息（材料類別信息、鞋底顏色、鞋底顏色類別、鞋底材質(zhì)代碼、鞋底產(chǎn)品材質(zhì)名稱、鞋底材質(zhì)類別、商標(biāo)信息、模具材質(zhì)、單位類別、運(yùn)輸方式、管轄區(qū)域、結(jié)算方式、退貨類型、發(fā)票類型）、往來(lái)單位（客戶信息、供應(yīng)商信息、地區(qū)資料）、鞋底材質(zhì)價(jià)格審批、查看未審批。

2、倉(cāng)庫(kù)管理：原料庫(kù)存、鞋底成品庫(kù)存、鞋底半成品庫(kù)存、查看最低庫(kù)存量（鞋底成品最低庫(kù)存量、鞋底半成品最低庫(kù)存量、原材料最低庫(kù)存量）、調(diào)整庫(kù)存量。

3、業(yè)務(wù)管理：采購(gòu)業(yè)務(wù)（采購(gòu)開單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、估價(jià)入庫(kù)）、庫(kù)存業(yè)務(wù)（出入庫(kù)單、領(lǐng)料單、調(diào)拔單、盤點(diǎn)單、報(bào)損單、其它發(fā)貨單、其它收貨單、在產(chǎn)品盤點(diǎn)單）、鞋底銷售業(yè)務(wù)（銷售開單、銷售退貨、銷售訂單）、鞋底價(jià)格管理（產(chǎn)品價(jià)格確認(rèn)、產(chǎn)品價(jià)格表、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)價(jià)日志、產(chǎn)品市場(chǎng)跟蹤報(bào)警、產(chǎn)品市場(chǎng)跟蹤、產(chǎn)品輔助成本設(shè)置、產(chǎn)品類別優(yōu)惠資料、調(diào)價(jià)范圍設(shè)置、基數(shù)信息）、業(yè)務(wù)提成（鞋底業(yè)績(jī)提成設(shè)置、業(yè)績(jī)應(yīng)扣）、鞋底業(yè)務(wù)查找。

4、生產(chǎn)管理：物料成本結(jié)構(gòu)（成型成本管理[PU成型配方單、PU成型配方單查詢、注塑成型配方單、注塑成型配方單查詢、橡膠成型配方單、橡膠成型配方單查詢、成型輔助成本、材質(zhì)類別加工費(fèi)、成型加工費(fèi)]、噴漆成本管理[噴漆配方單、噴漆配方價(jià)格設(shè)定、產(chǎn)品噴料價(jià)、噴漆加工費(fèi)]、配套成本管理[配套輔助成本、配套加工費(fèi)]、配件成本管理）、生產(chǎn)資料（機(jī)器定義、模具位定義、生產(chǎn)流水線）、生產(chǎn)計(jì)劃（從銷售訂單直接轉(zhuǎn)入、銷售訂單轉(zhuǎn)入明細(xì)查詢、主生產(chǎn)計(jì)劃、PU明細(xì)生產(chǎn)安排、PU生產(chǎn)安排查詢、加工單明細(xì)查詢、加工單匯總查詢、在線生產(chǎn)安排、在線安排明細(xì)查詢、在線安排匯總查詢、庫(kù)存查詢）、MRP計(jì)劃（MRP運(yùn)算、MRP查詢、采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議、警告信息）、生產(chǎn)加工（從主生產(chǎn)計(jì)劃整合成成型加工、主生產(chǎn)計(jì)劃整合查詢、噴漆在線安排明細(xì)、噴漆加工明細(xì)查詢、噴漆加工匯總查詢、成型加工單、成型驗(yàn)收明細(xì)、成型驗(yàn)收匯總、噴漆加工單、驗(yàn)收單、訂單出貨、返修單、返修明細(xì)、返修匯總）、生產(chǎn)進(jìn)度。

5、 財(cái)務(wù)管理：資料（會(huì)計(jì)科目、幣種資料、現(xiàn)金銀行、收付款方式、收入支出類別、部門資料、員工資料、憑證摘要）、應(yīng)收應(yīng)付（應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、核銷單、財(cái)務(wù)單據(jù)、核銷單瀏覽）、帳務(wù)（憑證錄入、憑證查找、憑證審核、憑證登帳、結(jié)轉(zhuǎn)損益、期末結(jié)帳、日記帳、明細(xì)分類帳、多欄帳、總分類帳、科目匯總表、試算平衡表、輔助工具[反審核、反登帳、反結(jié)帳]、現(xiàn)金銀行[費(fèi)用支出、其他收入、銀行存取款]、憑證制作）、固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)類別、固定資產(chǎn)增減方式、固定資產(chǎn)使用情況、固定資產(chǎn)增加、固定資產(chǎn)減少、工作量錄入、計(jì)提折舊、反計(jì)提折舊、固定資產(chǎn)清單及折舊表、固定資產(chǎn)及折舊累計(jì)余額表、累計(jì)工作查詢）、報(bào)表查詢（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、收入支出報(bào)表、綜合明細(xì)報(bào)表、客戶往來(lái)對(duì)帳報(bào)表）。

6、人事薪資管理：資料管理（部門資料、班組資料[班組信息、班組分配、班組明細(xì)表]、職務(wù)資料、員工類別、在職員工檔案、離職員工檔案）、工資管理（成型工資、計(jì)件工種、其它費(fèi)用項(xiàng)目、科室工資項(xiàng)目設(shè)置、班組工資項(xiàng)目設(shè)置、工資項(xiàng)目設(shè)置、工資定位設(shè)置[月薪薪資定位、員工薪資定位{保底工資定位、計(jì)時(shí)工資定位、計(jì)件工資定位}、部門工資計(jì)算公式、班組工資計(jì)算公式、其它費(fèi)用信息錄入、工資定位數(shù)據(jù)錄入{計(jì)件工資定位錄入、計(jì)時(shí)工資定位錄入、月薪工資定位錄入}、工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì){班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、個(gè)人計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、個(gè)人計(jì)時(shí)工資統(tǒng)計(jì)、效率提成統(tǒng)計(jì)}、科室工資數(shù)據(jù)錄入、班組工資數(shù)據(jù)錄入、工資數(shù)據(jù)錄入、打印工資條、工資報(bào)表{計(jì)件工種明細(xì)、計(jì)件工種匯總表、計(jì)件工資明細(xì)表、工資匯總表、工資發(fā)放表}]）、考勤管理（補(bǔ)卡登記、請(qǐng)假登記、人員調(diào)動(dòng)登記、行政獎(jiǎng)懲登記、作息時(shí)間設(shè)定、班次編排、接收卡鐘數(shù)據(jù)、原始刷卡信息、原始考勤信息、考勤明細(xì)表、考勤匯總表）。

7、報(bào)表管理：鞋底銷售系統(tǒng)報(bào)表（銷售訂單明細(xì)表、銷售訂單匯總表、銷售開單明細(xì)表、銷售開匯總表、銷售退貨明細(xì)表、銷售退貨匯總表、其它發(fā)貨明細(xì)表）、鞋底生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表（主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)、主生產(chǎn)計(jì)劃匯總、生產(chǎn)加工明細(xì)、噴漆加工明細(xì)、生產(chǎn)加工匯總、噴漆加工匯總、產(chǎn)品成型匯總、成型噴漆匯總、噴漆驗(yàn)收明細(xì)、噴漆驗(yàn)收匯總、出貨欠單明細(xì)、出貨欠單匯總、鞋底原料消耗表、鞋底收發(fā)存月報(bào)表）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表（核銷單明細(xì)、銷售出貨對(duì)帳表、原料采購(gòu)對(duì)帳表、鞋底銷售對(duì)帳表、應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表[應(yīng)收賬款匯總表、應(yīng)付賬款匯總表、已完成訂單明細(xì)、已完成訂單匯總、補(bǔ)貨及退貨明細(xì)、補(bǔ)貨及退貨匯總、未完成訂單明細(xì)、樣品明細(xì)表、樣品匯總表]）、銷售表格（模具產(chǎn)量表、銷售合同表、模具投放市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估表、模具樣品制作跟蹤表、模具樣品制作跟蹤報(bào)警）、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)（鞋底業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、鞋底業(yè)績(jī)明細(xì)表、鞋底退貨應(yīng)扣明細(xì)表、鞋底核銷明細(xì)表、其它應(yīng)扣明細(xì)表）、人員流失統(tǒng)計(jì)。

8、系統(tǒng)管理：主要功能有：系統(tǒng)管理（用戶注冊(cè)、用戶注銷、更改口令、連接數(shù)據(jù)庫(kù)、上機(jī)日志、系統(tǒng)日志、退出等），用戶管理（用戶管理、權(quán)限設(shè)置等）兩大模塊。