現(xiàn)在開服裝店的人越來越多，童裝店也是如此，這就要求我們店主在盡可能的增加了進(jìn)店率后，盡量減少顧客的流失達(dá)成交易，如何留住顧客，讓更多的顧客成為自己的回頭客，這才是服裝銷售的重中之重。

　平時(shí)，大部分顧客為閑散型顧客，就是買不買無所謂的，是否能吸引這些顧客進(jìn)入賣場就成為關(guān)鍵，除了貨品陳列、POP吊旗、笑容等以外，最重要的一點(diǎn)就是賣場內(nèi)是否有顧客在選購商品。因此，應(yīng)盡力留住里面現(xiàn)有的顧客，詳細(xì)地回答她們的提問，盡量保持賣場內(nèi)始終有顧客，賣場內(nèi)的顧客可以吸引其它顧客進(jìn)入賣場。

小市開大店大市開小店 開店鋪一定要有策略。

   在小的城市里面開店，怎樣在最短的時(shí)間里做到最有名?最有效的方法是開一個(gè)比所有競爭對手面積都要大、形象都要好的店。這樣，當(dāng)消費(fèi)者第’一眼看到你的店時(shí)，就會留下深刻印象，會認(rèn)為你所經(jīng)營的這個(gè)品牌的檔次高于其他品牌。這就是所謂的“小市開大店”。一個(gè)新開的店、新來的品牌對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者來說是一個(gè)新面孔，越是新的面孔越要好好呵護(hù)才有活下來的機(jī)會。

   相反，在大城市要開小店。北京、上海這種地方寸土寸金，在王府井、西單街邊開一個(gè)地鋪的話，每平方米每年的租金是1萬～1.5萬之間。如果你開個(gè)100平方米的店，年租金就是100萬～150萬。以100萬～150萬的年租金開一家專賣店，即使四折進(jìn)貨，你有60%的贏利空間，但減去租金，利潤將非常之薄。假如資金不夠，實(shí)力有限，該怎么辦?很簡單，在北京所有商場里面都開一家店，雖然面積不大，但客人在所有的商場都能看到你的品牌，見得多了也就記住了，生意自然也就好做了。

   做任何生意都要有策略。曾經(jīng)有一個(gè)再就業(yè)工程，把很多下崗職工招來以后，向他們介紹一些連鎖企業(yè)讓他們加盟，有開洗衣店的，有開洗車店的，結(jié)果很多人盲目加盟以后，因?yàn)椴欢?jīng)營，投進(jìn)去幾萬元以后很快就關(guān)門大吉了，變得比從前更窮困。因此經(jīng)銷商在開店的時(shí)候一定要把握好策略。

   童裝秉承當(dāng)代時(shí)尚視野,蘊(yùn)涵現(xiàn)代綠色、環(huán)保概念，融匯東方現(xiàn)代服飾風(fēng)格和歐美服飾前沿理念。全力打造兒童服飾獨(dú)占性營銷格局和關(guān)心關(guān)愛兒童健康成長的良好社會形象，作為“成長衣派”多元化發(fā)展的策略。品牌全面涵蓋了套裝、休閑裝、牛仔裝、襪子、圍巾、帽子、書包等飾品，公司憑借在市場領(lǐng)域以引領(lǐng)時(shí)尚潮流和追求高品質(zhì)的理念，以中西結(jié)合設(shè)計(jì)為操控領(lǐng)域迅速崛起。