從房地產(chǎn)行業(yè)興起以來，裝飾行業(yè)也隨之興起，到了今日，裝修就去找裝飾公司已經(jīng)是一個很常見的行為。而作為裝飾管理者，可能一開始并不怎么懂軟件，但是隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的勢頭熊熊而來，到了不可不為的時候，如何選擇裝修erp管理系統(tǒng)就成了一大難題。今天小編就為您解答應(yīng)該如何去選擇合適自己的裝修erp管理系統(tǒng)?

　　首先，裝飾核心，報價先行。我們要考慮軟件對預(yù)算報價的支持靈活，打印模板的便捷美觀，預(yù)算編制的快捷。一個裝飾企業(yè)裝修erp管理系統(tǒng)應(yīng)用的情況如何，其實最關(guān)鍵的是設(shè)計師使用軟件編制預(yù)算的效率，準(zhǔn)確程度，還有就是與自己企業(yè)報價方式的個性化適應(yīng)。為什么呢?因為裝飾企業(yè)的預(yù)算里包含了所有業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)，主材、輔材、價格、人工、成本等等，只要預(yù)算能夠達(dá)到企業(yè)實際應(yīng)用的要求，那么可以說我們需要的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中了。那么優(yōu)秀的預(yù)算模塊，應(yīng)該具備以下幾個方面的基礎(chǔ)：自定義的費(fèi)用項目、自動的計算所有費(fèi)用金額、自動統(tǒng)計材料清單，自定義打印模板。

　　第2點，裝飾管理，施工為先。裝飾企業(yè)的管理非常細(xì)節(jié)，但是裝飾企業(yè)的內(nèi)部管理其實分為兩種，一種是以客戶牽引的被動管理，一種是內(nèi)部驅(qū)動的施工管理。這里要解釋下這個概念，客戶什么時候量房、選擇什么材料、合同什么時候簽訂，需要什么時候看圖，這些管理節(jié)點都是客戶驅(qū)動的，可以說在簽單為上的裝飾企業(yè)沒有哪個員工會在這些事情上拖拖拉拉，但是內(nèi)部的施工管理就不一樣，因為客戶第一不懂施工工藝，第二沒有時間天天呆在工地，那么施工的管理就成為裝飾企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動，內(nèi)部不主動驅(qū)動就會被客戶投訴。所以我們說施工的管理才是裝飾企業(yè)管理的核心。那么施工管理的裝修erp管理系統(tǒng)應(yīng)用的核心是什么呢。大部分現(xiàn)在市面的軟件都把施工計劃做為裝飾企業(yè)系統(tǒng)的核心來體現(xiàn)，這只是一方面，施工計劃要能做到能夠提醒相關(guān)工程人員。但是更重要的另外一方面，我們要把施工具體的巡檢制度落實到位才是關(guān)鍵。

　　第3點，財務(wù)效益，資金為先。做為裝飾企業(yè)來說，現(xiàn)金流比較大，這是特點，作為裝飾企業(yè)來看一般都會使用比如金蝶、用友裝修erp管理系統(tǒng)來進(jìn)行對外出具財務(wù)報表，那么我們選擇系統(tǒng)來說，首先要考慮的是三個方面的資金核算的問題，第一客戶收款，客戶收款不是簡單的分期按比例的能否處理，比如首付款先付家具款80%，電器款100%，工程直接費(fèi)的30%，這里就出現(xiàn)了需要按分類進(jìn)行付款，軟件能否處理。第二是工程承包款，工程項目一直在變化，根據(jù)材料領(lǐng)用和工程進(jìn)度能否實時計算每期應(yīng)付款項。第三是提成，設(shè)計師、營銷總監(jiān)、客戶經(jīng)理等等崗位能否快速的計算開工提成、完工提成等等。