NOME諾米家居店貨架，小飾品店貨架，三福百貨店貨在社交基礎(chǔ)上，NOME更進(jìn)一步，借助用戶反饋來(lái)淘汰商品，完善了其用戶自迭代模式。借鑒小米“一切圍繞用戶為中心”的經(jīng)驗(yàn)，NOME建立了一套從用戶到產(chǎn)品迭代之間快速反應(yīng)的機(jī)制。

陳浩認(rèn)為，產(chǎn)品第一次沒做好沒關(guān)系，重要的是能根據(jù)用戶反饋迅速迭代，有損用戶的體驗(yàn)立刻改。陳浩介紹說(shuō)，“有用戶說(shuō)我們的T恤有做工問題。只要他一提，我們確認(rèn)是事實(shí)后全部下架換新的?！?/span>

想成為家居界的小米，挑戰(zhàn)宜家和無(wú)印良品在中國(guó)的市場(chǎng)份額，這是NOME的野心，但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，NOME至少還要再開300~600家門店。

去年，宜家中國(guó)商場(chǎng)銷售額為143億元人民幣，較上年同期增長(zhǎng)13.8%。無(wú)印良品的財(cái)報(bào)稱，2017年其中國(guó)市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)25.3%，達(dá)到688.9億日元，約合40.3億元人民幣。依照NOME目前的坪效，想要達(dá)到無(wú)印良品的業(yè)績(jī)，NOME至少要開300~600家面積一兩百平米的門店。

NOME諾米家居店貨架，小飾品店貨架，三福百貨店貨據(jù)陳浩透露，NOME在2018年計(jì)劃通過(guò)進(jìn)駐國(guó)內(nèi)高端購(gòu)物中心、主流購(gòu)物中心及社區(qū)購(gòu)物中心，實(shí)現(xiàn)開店300家的目標(biāo)。

但隨著門店數(shù)量的快速擴(kuò)張，NOME 引以為豪的供應(yīng)鏈和購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。此前NOME 供應(yīng)鏈只需供應(yīng)幾十家門店，隨著門店迅速擴(kuò)張到三四百家，NOME 供應(yīng)鏈的產(chǎn)品質(zhì)量和新開門店的坪效都會(huì)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

NOME品牌的名字就帶來(lái)了天然的意味。NOME由“NO”&“ME”兩個(gè)單詞組合而成，其中NO表示不隨主流，ME表示自我，傳遞“告別過(guò)去，探索另一種新生活方式”，陳浩這樣解釋NOME的價(jià)值主張。

消費(fèi)者從追求品種繁多的物質(zhì)豐裕感到追求品質(zhì)消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，品質(zhì)消費(fèi)的缺口越來(lái)越大，這就給了家居生活零售們玩家更大的機(jī)會(huì)。

然而，縱使在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)家居生活零售業(yè)之所以能夠快速得以發(fā)展的重要前提是中國(guó)制造業(yè)和供應(yīng)鏈的積累結(jié)果。

如宜家、無(wú)印良品和HAY等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相似，NOME的品牌主打產(chǎn)品渠道一體化，即去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。另外，渠道品牌涉及的品類多樣，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整合規(guī)模也更大。定位低價(jià)的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)打造爆款，提升周轉(zhuǎn)率。

NOME諾米家居店貨架，小飾品店貨架，三福百貨店貨如今經(jīng)歷了一年的發(fā)展，NOME旗下有NOME生活和NOME家居超級(jí)生活店兩個(gè)品牌，NOME在廣州、深圳開設(shè) 50 家門店，店鋪月營(yíng)收在 150萬(wàn)元到 350 萬(wàn)元之間。

探店NOME

位于北京北四環(huán)東路108號(hào)小營(yíng)伊洋藤華堂商場(chǎng)的NOME門店僅開業(yè)第三天，其選擇的地理位置并非都是人流量密集的迎街店面，反而“藏身”于北上廣深城市的大型購(gòu)物中心內(nèi)。