上海NOME諾米貨架，百貨店貨架，三福百貨店貨架在發(fā)布會上，NOME創(chuàng)始人解密了NOME的 “用戶自迭代的商業(yè)模式”。用戶自迭代模式的奧義是由消費者需求驅(qū)動產(chǎn)品的更替和進化；門店熱力圖、商品售賣情況、線上反饋這些代表用戶需求的數(shù)據(jù)被整理到用研中心，通過大數(shù)據(jù)處理將用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)譯為用戶需求，甚至是發(fā)掘到用戶潛在的需求。位于斯德哥爾摩NOME設(shè)計中心的設(shè)計師們在用戶需求的基礎(chǔ)上提亮、高光，打磨超出消費者預(yù)期的解決方案。“NOME構(gòu)建了我們的家居環(huán)境，而家居環(huán)境影響著我們?nèi)粘Ｉ铙w驗，日常生活需求和產(chǎn)品密切相關(guān)，等于說是用戶需求驅(qū)動著產(chǎn)品的更替和進化，所以“用戶體驗”對于NOME來說至關(guān)重要?！盢OME創(chuàng)始人陳浩強調(diào)了用戶對于NOME的價值

NOME以門店和產(chǎn)品為載體，讓消費者成為NOME商業(yè)模式的重要組成部分；通過數(shù)據(jù)分析捕捉發(fā)掘用戶需求，隨著用戶需求不斷的擴大、精準、積累而成長，從而持續(xù)的為消費者提供符合需求的產(chǎn)品，讓消費者和NOME構(gòu)成共生的復(fù)合生命體。

上海NOME諾米貨架，百貨店貨架，三福百貨店貨架在社交基礎(chǔ)上，NOME更進一步，借助用戶反饋來淘汰商品，完善了其用戶自迭代模式。借鑒小米“一切圍繞用戶為中心”的經(jīng)驗，NOME建立了一套從用戶到產(chǎn)品迭代之間快速反應(yīng)的機制。

陳浩認為，產(chǎn)品第一次沒做好沒關(guān)系，重要的是能根據(jù)用戶反饋迅速迭代，有損用戶的體驗立刻改。陳浩介紹說，“有用戶說我們的T恤有做工問題。只要他一提，我們確認是事實后全部下架換新的?！?/span>

想成為家居界的小米，挑戰(zhàn)宜家和無印良品在中國的市場份額，這是NOME的野心，但實現(xiàn)這個目標，NOME至少還要再開300~600家門店。

上海NOME諾米貨架，百貨店貨架，三福百貨店貨架去年，宜家中國商場銷售額為143億元人民幣，較上年同期增長13.8%。無印良品的財報稱，2017年其中國市場收入同比增長25.3%，達到688.9億日元，約合40.3億元人民幣。依照NOME目前的坪效，想要達到無印良品的業(yè)績，NOME至少要開300~600家面積一兩百平米的門店。

據(jù)陳浩透露，NOME在2018年計劃通過進駐國內(nèi)高端購物中心、主流購物中心及社區(qū)購物中心，實現(xiàn)開店300家的目標。

但隨著門店數(shù)量的快速擴張，NOME 引以為豪的供應(yīng)鏈和購物體驗會面臨嚴峻考驗。此前NOME 供應(yīng)鏈只需供應(yīng)幾十家門店，隨著門店迅速擴張到三四百家，NOME 供應(yīng)鏈的產(chǎn)品質(zhì)量和新開門店的坪效都會面臨嚴重挑戰(zhàn)。